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南宁汇研科技紧密围绕客户的实际需求，完全从客户的角度来提升产品质量及其性能，并提供售前、售中与售后的全方位一站式服务。公司以推进互联网通讯为己任，不断推出优质产品满足不同行业的需求，力求为我国政府机关、企事业单位、中小企业提供性价比最优的多媒体通讯产品。充分利用公司的核心技术和营销网络优势，建立国内领先的视频会议软件供应商，为客户提供高质量、全方位的视频会议、远程培训、网络直播、
1、公司治理结构公司将始终以“科技创新、服务社会”为使命，将不断提升产品研发能力、市场开发能力、资金管理能力，成为国内视频会议系统领域的领军企业。公司坚持以人才为本，大力提倡科技创新战略，严格管理、严格要求。对所有入职员工一律实行合同制、责任制，为其购买社会保险、医疗保险、养老保险等，并建立完善的激励机制，此举不仅为员工创造了一个良好工作环境，还大大地提升了员工主人翁意识。公司自成立以来，便制定了公司章程和科学的组织管理战略，公司法人治理结构健全。公司经营管理实行的是董事会领导下的总经理负责制，设有市场部、技术研发部、售后与技术服务部、财务部、行政部以及技术顾问团。
公司组织结构图1）公司实行总经理负责制，管理模式扁平化，组织结构精简高效，并有一定前瞻性，满足公司快速发展需要。
2）进一步完善项目的财务制度、人力资源管理制度、成本控制制度、全面预算管理制度、营销管理制度、产品工艺与质量控制制度、产品企业标准等。3）实施品牌战略和集约经营，储备各类优秀人才，通过管理和技术创新成为强势企业。4）充分利用公司现有的考核和薪酬体系，调动项目组人员的创造性和积极性，使本项目在执行期间更具活力。2、人力资源规划1）建立完善的人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。2）建立准确的人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量。3）行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。4）控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。公司人力资源规划分为：中长期规划、年度计划、季度规划；按范围可分为公司总体规划、部门规划。公司的人力资源规划包括人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划等。公司人力资源规划主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。Powered by PageAdmin CMS-
